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    不过一流的企业家在思考危机的时候，所想的永远不是那个‘危’，即使温晓光猜也能猜到，他们想的应该是那个‘机’吧。

    o2o就是这个‘机’。

    因为他忽然发现，集团旗下的很多商铺场景正好对应于它的内涵。

    “……好多人和我讨论过这件事，我自己认为大多数都过于乐观。”温晓光不会藏拙，也不会故意误导，都是聪明人做这种事不仅无聊而且还损害自身，怎么想就怎么说，“就像现在资本市场对移动互联网的态度一样，我也不知道为什么，可能是bat都太让人眼红了？”

    “嗨。”老人家摆摆手，轻松道出本质，“没什么为什么，都想赚钱嘛。当然也和现在的环境有关系，没多少机会还留着了，忽然间蹦出一个你，那不投你投谁？”

    改革开放三十多年，的确是机会不多了。世界范围内都有这个现象，即越是传统的领域普通人越是难以有所成就。

    你说汽车、石油、房地产这一类，你怎么白手起家？

    即便是卖个饮料矿泉水，也搞不过先起来的人。

    只有新兴行业才会产生新富，才能大量造福，前十年是互联网，眼下是移动互联网。

    温晓光不可置否，“但是这种过度乐观给了我们比较大的压力，过分的期待在与现实碰撞时会很疼的。包括王总你讲的o2o，微拓现在也非常谨慎，只有在用户的使用频率非常高的领域，我们才会下注。”

    这个非常高的频率就是衣食住行。

    不过王总还是问他：“那么我们公司里的百货、影视、酒店这些呢？都是可以从线上直通到线下的。”

    温晓光也不知道咋说，说重了打击人家积极性了，转而问道：“王总是想试试电子商务吗？是真的觉得这儿有万达的机会，还是说是因为这两年电子商务搞的过火？”

    团购、直销、特卖……这两年越来越火的电商网站的确是驯化了消费者，如今在网上购物已经成为年轻人的主流行为模式。

    这对需要人流量的万达广场是个巨大的危害。

    温晓光问的问题也直戳内心。

    足够优秀的经验丰富的企业家都知道，企业被迫采取的行为往往不会有特别好的效果，越大的公司越是如此，因为大船掉头太难了。
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