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    2012年8月的一个周六，温晓光将诸多高管集聚起来。

    微拓目前有很好的态势，B轮所融的资金是一笔超级巨款，与此相对应的，公司多方出击，首先支持海外事业部，并在云计算及支付领域首次试水。

    这两个方面，微拓都是落后的，这个时候的阿里云已经成立三年，而支付宝则开始为平台里几十万卖家提供小额贷款，日均交易额超过6亿元人民币。微信支付虽然依托几个O2O平台增长迅速，日均交易额同样破亿，但在整体上是有落后的。

    目前来看，随着微信用户不断接近2亿，微拓的竞争对手已经逐渐从腾迅转为阿里。

    两家以不同的角度深入各个潜力领域，从结构上来说，阿里是借助其他领域向内支撑核心电商，微拓则是手握核心微信向外扩张版图。

    温晓光觉得，他必须要非常清晰的传达出这家公司的本质目标，否则就会陷入争夺市场的财富陷阱，换句话说叫见钱眼开。

    当然，阿里的收购意图其实也摆在大家的面前。

    但没有人同意。

    一个都没有。

    成功的人都有点自以为是，臭屁，叫人讨厌。

    用李一丹的话来说，“我从美国回来，加入微拓是坚信微拓会成长为一家了不起的公司，我拼命努力工作，不是要把这家公司卖掉，我是希望在这里实现我的梦想。”

    但是现在摆在眼前的形势也很严峻。

    “QQ未死，又来了阿里。”黎文博会相对理性一些，他揉着脑袋说：“我睡眠想好点儿是不可能的了。”

    他和李一丹的位置不同，看到的也不同。

    对于李一丹来说，饿了么、美团等平台交易量一路上扬，估值每天都是不同的，手机支付发展迅猛，意锐公司同样势头良好。

    单算微拓所获得的投资增值就可以撑起微拓的业务面板了，投资事业部一家就包了。

    “虽然对手强大，不过我们占据的是移动互联网的制高点，有句话不是经常被说么？”

    “顺势而为。”温晓光给她补充。

    “对，顺势而为。”

    “一丹说的对，现在看来BAT三家中，转型最好的就只有阿里，百度一直以来都是战略做的最烂的一家，我认识李彦宏的，我估计他得过了这个年才发现移动互联网来了。”

    没错，正是2013年初，百度忽然惊醒，手机特别重要。

    然而企业家等到手机网民超过pc网民才开始有动作，那是迟的不能再迟了。

    “腾迅……我认为我们各位都小觑了他，又或者因为最近今日头条风头正盛，使得大家忽略了林总的贡献，但我不这么认为，如果说阿里的核心是电商，那么微拓始终都应该把主战场放在微信。”

    “当初费尽心思拿支付牌照，上线支付功能，是因为我们希望用微信让用户的生活更方便。”

    “所以我们投资外卖……投资本地生生活服务。这一基本逻辑最近在公司有些模糊，我想强调一遍。”

    “当然，好在公关部做的不错，中国好声音有意想不到的火爆，眼前的危机暂时没有，但企业家都是受虐狂，我从不觉得危机已经远去。”

    “失去了移动互联网时代的即时通讯软件，腾逊的广告业务大受影响，但这家公司本来一半的营收就是依托游戏，这一领域他没有受到挑战。”

    其实林长生并不这么认为，社交始终是它的核心，微信的崛起不仅使得市场对它的信心剧烈降低，股价一蹶不振，而且也直接影响了围绕qq建立起来的生态。

    另外，中国用户对腾迅的厌恶如今开始进入报复性阶段，即有相当一部分人在看到微信的崛起后，会狂欢似的庆祝，并努力脱离腾迅的现有生态体系，对于企业的困境有一种拍手称快似的幸灾乐祸。

    尽快他们得不到一毛钱的利益，但就是快乐。

    而且微拓其实有在推波助澜这种趋势，早已经搞的腾逊焦头烂额，当你失去了消费者的心，再挽回是相当相当困难的，这其实超出了商业措施的范畴。

    而微拓所做的则是商业手段本身，无可厚非。

    当一座雪山在雪崩的边缘，任何一片雪花都会引起灾难，如今腾讯就处在雪崩的边缘，

    中国消费者在告诉他们，什么叫出来混总是要还的。
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