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    从上一次微拓主办的移动互联网大会开始，微信始终围绕着四大平台去丰富自己的生态，所利用的手段便是公众号。

    第一平台是移动互联网时代的流量共享平台。口号嘛，当然要喊的响，但是这个共享是经过双向选择的，也就是微拓愿意接纳，对方也愿意加入。

    第二个是面向盈利企业的，它们注册企业号，寻求用户关注，在线发布产品，当时称为线下往线上转移。

    第三个是面向个人的创业平台，类似罗辑思维这样的企业，或者是创作大神个人单打独斗，都在微信上申请了各自的公众号，

    这一部分实际上让微信获益良多，为了获取各类咨询、用户打开微信的时间也大大延长。

    问题是，一篇文章的评论总是没办法做到像微博那样活跃。

    这实际上埋下了过后微信公众号衰弱的种子。

    第四个是面向政府、高校、各非盈利机构作信息发布平台。

    经过一年半的努力，这几个方面都有些进展，其实就是前世微信的那些功能，但温晓光用‘四个平台’把它喊出来，说的让市场和社会很震动。

    而且事实证明，这些概念都还不错。

    其中发展的最迅速的还是第二个，面向企业的营销平台，大量的开始有各类企业在注册、发布产品、广告之类的信息，还好微信规定只能允许向自家粉丝发，而且频率有限制。

    不然微信的‘绿色无污染’就被这帮想赚钱的人搞死了。

    其他三个方面也都有不俗的表现。

    这个时候的微信其实已经超脱了一个纯粹的即时通讯软件的概念，在一步步中走向了不可战胜的垄断地位。

    然而作为一家公司，脚步是不会停的，做企业是一个永远求向上的过程。

    其实问题也很多，比如微信已经显得有些臃肿、第三个平台建设始终有些不对味的感觉、用户没有养成要从微信号获取信息的习惯，所以第四个信息发布平台，发展速度也慢，没什么趣味性。

    另外一个大的问题，现在都是商家主动去拉粉丝，用户很少会自己想到要去寻找自己感兴趣的公众号。

    即使要找，没有分类，也很难真的找到。

    除此外，带有盈利目的的人，为了博得眼球，标题党开始诞生，暴力涩情信息也不断滋生蔓延。

    要不说林长生忙呢。

    而温晓光更是设立5000万人民币的专项资金，打假、打黄、打涉政等言论，这个时候是十八大关口，整个城市的感觉都不一样了，不能胡来。

    提到城市，

    新上任的副总裁贺楠借着之前微信着力于解决城市痛点的提法，提出了一个近几年很火的智慧城市。

    智慧城市是什么，其实很多业内人士也不清楚，你问他具体怎么落地，他也只能说利用云计算、大数据、物联网、互联网技术让城市生活更美好。

    虚的不行。

    由智慧城市向下还有一个智慧交通的概念，

    温晓光前世专业在此，还能不清楚这些么？

    他更加清楚智慧城市对技术底蕴要求特别高、周期也比较长，如果是阿里、腾逊那样的企业，分出余力也耕耘这个方向，十年后也许能结出果实。

    但实事求是的说，微拓不合适。

    这里不能作为主战场。

    主战场被定在了投资部和X事业部，也就是说温晓光是中间放微信，然后一手靠着投资移动互联网企业，获得报表上的纸面回报，一手利用今日头条获得实际的营收回报。

    可问题是就在前不久，温晓光才刚刚说过，要让城市生活更便捷。贺楠提的正好应对公司愿景。

    细枝末节的东西不去管了，但这个大问题温晓光要管。

    他把付与萱、贺楠、微拓云的王小明拉在一起，开了个小灶。

    “不知道为什么，我有一个感觉，”温晓光先以闲聊开头，“照这样下去，几年之后，公司业务规模会变得相当的庞大和复杂，甚至我都不太能完全分清楚。”

    “当然也许也不会，如果王总裁的微拓云始终做不出成熟的东西，那咱就老老实实的抱着微信这个棒棒糖，饿了舔两口。”

    这个压力其实给到了王总，他岁数也不小了，此前供职于微软研究院，老it人了。

    “我们现在新提的内容，包括微信支付的网上贷款、生活缴费、公共交通，还有贺楠说的智慧城市，这些如果没有云计算的支撑，没有学会怎么处理分析庞大的数据，都是没有意义的。”

    “所以说我前一段时间强行在这方面投入。某种程度上来说，微拓是成为谷歌还是变成搜狐，有一半是取决于我们这些人努力不努力，还有一半就是取决于微拓能不能玩好‘数据’。”

    这才过去不到半年的时间，

    其实往回看，就知道温晓光的决策是对的。

    如果将来失败了，那至少也努力过。
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