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    话说回来，就算吴庆林现在就敢大批量接单，他也没有信心。以现在真空泵厂的能力，生产高质量的产品，量上肯定就会大幅缩减。

    对工厂来说，控制质量，就意味着减缓生产速度。尤其在大家都习惯了过去只管产量不管质量的生产模式，在这种情况下，想在短时间内就扭转过来，把所有人的习惯都改过来，也不是一件容易事情。

    厂内大体稳定下来之后，他首先就改组了质检部。把原来的质检部分成品检一部和二部，分别负责厂内和厂外的质量检验工作。

    他给两部同时开会，说明两部的工作可以随时互换。再出现吃供货商回扣中饱私囊的问题，员工开除，干部撤职。

    同时，他宣布了自己的质量倒查制度。产品编号，责任落实到检验员。外协进厂的产品，在生产工序上发现质量问题，要倒查到外协责任检验员，轻则罚款，重则调离检验岗位。对内部检验，同样进行质量倒查。

    如此一来，肯定有不合格的检验员被查出来，调离岗位。那么，就必须有后备的检验员，来随时准备替代被调离检验员的岗位，才不至于影响检验工作，又能让那些在职的检验员，看到工厂有后背实力，不怕他们离开岗位造成的岗位空缺。

    只有这样，才会给这些检验员以压力，让他们产生畏惧心理，不敢随意犯错误。

    可去哪儿找后备人选呢？

    过去国企的规矩，就是领导看着某个人工作不行，在厂里打听一下，或者个人对谁印象不错，就把这人弄来去代替另一个人。结果这人还不如原先那人干的好。如此三番两次，也就听之任之了。

    周大林有自己的办法。

    这些事情，上一世做副总的时候，他都经历过了，也有了成熟的应对之策。

    而且，不止是检验员这一个岗位，其他岗位，比如说操作设备的工人，觉得这设备离开他谁也干不了，不服从安排和管理，你也得有备用人选，好随时替换。还有各级干部，也存在类似的情况。

    这天下午，他就把于倩单独叫到自己的办公室里，把这些情况都给她讲说一遍，最后问她说：“于主任，你说，咱们怎么才能解决这个后备人才的问题呢？”

    于倩心里就奇怪，周大林为什么单单叫她过来，谈这个问题呢？

    她想半天才回答他说：“周总，我一个小小办公室主任，哪里懂这些问题呀？您有什么指示，直接给我下命令就是了。我保证，您指到哪里，我就打到哪里！”

    周大林就摇半天头说：“给我做下属，第一就要有自我能动性。我这人比较懒，我的工作习惯，就是我只提问题，如何解决问题，是我下属必须去思考，去做的事情。就像刚才一样，我给你提出问题来了，剩下的，就得你想办法解决了。”

    于倩脸上就有些尴尬。

    “不是吧，周总？”她期期艾艾地说：“我只是个办公室主任哎，你有什么具体指示，要我去做什么事儿，我肯定尽心尽力去按照你的命令去做。可是，解决后备人才问题，超出我的工作权限了呀？”

    周大林微微一笑，问她说：“你这辈子，就只打算做个办公室主任啊？”接着就说，“我可不是赵世豪，乱七八糟，职责不分。下一步，办公室这一块的权力，我是会逐步抽走的。采购、招聘、仓储，这些原本不属于办公室的职责，都会分离出去的。到那时候，办公室的定位肯定不和现在一样，你这个主任的地位，恐怕会降低不少噢？甚至保留不保留主任这个职位，都很难说的。”

    于倩就打个哆嗦。


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